<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Monetary &amp; Banking Research</title>
<title_fa>پژوهش‌های پولی-بانکی</title_fa>
<short_title>JMBR</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmbr.mbri.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2645-3355</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2717-2929</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>0</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.66224/jmbr</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>0</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>0</journal_id_nlai>
<journal_id_science>0</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2026</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>18</volume>
<number>66</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>حکمرانی بانک مرکزی در عصر هوش مصنوعی: خط‌مشی‌گذاری پولی داده‌محور</title_fa>
	<title>Central Bank Governance in the Age of Artificial Intelligence: Data-Driven Monetary Policymaking</title>
	<subject_fa>سیاست پولی، بانکداری مرکزی و عرضه پول و اعتبارات (E5)</subject_fa>
	<subject>Monetary Policy, Central Banking, and the Supply of Money and Credit (E5)</subject>
	<content_type_fa>مطالعه موردی</content_type_fa>
	<content_type>Case Study</content_type>
	<abstract_fa>هوش مصنوعی، به منزله فناوری تحول&#8204;آفرین در بسیاری از علوم، از جایگاه ویژه&#8204;ای برخوردار است. از جمله علومی که می&#8204;تواند با بهره&#8204;گیری از این فناوری، تأثیر زیادی در ارتقای سطح حکمرانی ایفا نماید، علم خط&#8204;مشی&#8204;گذاری است. امروزه، متخصصان علم خط&#8204;مشی&#8204;گذاری، باهدف تدوین و اجرای بِه&#8204;خط&#8204;مشی&#8204;ها، قابلیت&#8204;های این فناوری را شناسایی و مورد بهره&#8204;برداری قرار داده&#8204;اند. از جمله نهادهای خط&#8204;مشی&#8204;گذار در حوزه رفاه اقتصادی عمومی، بانک مرکزی است. بهره&#8204;گیری از هوش مصنوعی به&#8204;منظور داده&#8204;محور سازی فراگرد خط&#8204;مشی&#8204;گذاری پولی در بانک مرکزی ایران، می&#8204;تواند سطح حکمرانی را ارتقا بخشیده، مسیر خط&#8204;مشی&#8204;گذاری قاعده&#8204;مند را هموار و علاوه بر کاهش هزینه&#8204;سازی&#8204;های گزاف عمومی، زمینه&#8204;ساز رشد اقتصادی پایدار گردد. هدف اساسی این پژوهش بررسی نقش هوش مصنوعی، در فراگرد خط&#8204;مشی&#8204;گذاری پولی بانک مرکزی ایران با هدف داده&#8204;محور سازی است. ازآنجایی&#8204;که انتظار می&#8204;رود موانع و چالش&#8204;های متعددی در داده&#8204;محور سازی فراگرد خط&#8204;مشی&#8204;گذاری پولی در بانک مرکزی ایران وجود داشته باشد، پژوهش حاضر درصدد شناسایی پس&#8204;ران&#8204;ها و پیش&#8204;ران&#8204;های خط&#8204;مشی&#8204;گذاری پولی داده&#8204;محور است. پژوهش حاضر از حیث راهبرد پژوهش، کیفی بوده و با استفاده از روش تحلیل مضمون، به تحلیل اطلاعات می&amp;not;پردازد. روش گردآوری داده&amp;not;ها در این پژوهش، مصاحبه نیمه&#8204;ساختاریافته با رویکرد نمونه&#8204;گیری گلوله&#8204;برفی است و جامعه آماری، از میان مدیران و کارشناسان بانک مرکزی انتخاب شده&#8204;اند. یافته&#8204;های پژوهش حاضر حاکی از آن است که مراحل اجرا، احساس مشکل، طراحی و ارزشیابی خط&#8204;مشی&#8204;های پولی، به ترتیب نیازمند بیشترین بهره&#8204;گیری از توانایی&#8204;های هوش مصنوعی&#8204;اند. بررسی&#8204;ها همچنین نشان می&#8204;دهد، عواملی چون &amp;laquo;دسترسی به منابع داده&#8204; باکیفیت و متنوع&amp;raquo;، &amp;laquo;داده&#8204;های حاصل از تجربه&#8204;های گذشته و مطالعات تطبیقی تجربه&#8204;های سایر کشورها&amp;raquo;، &amp;laquo;همکاری و مراوده درون&#8204;سازمانی&amp;raquo;، &amp;laquo;جذب و نگهداشت متخصصان علم داده&amp;raquo; و &amp;laquo;ارتباط مؤثر با نهادهای همکار&amp;raquo; به ترتیب، به منزله مهم&#8204;ترین عوامل تأثیرگذار در حرکت به&#8204;سوی داده&#8204;محور سازی خط&#8204;مشی&#8204;های پولی در بانک مرکزی ایران به شمار می&#8204;روند و باید به آنها توجه ویژه&#8204;ای شود. افزون بر این نتایج، یافته&#8204;های این پژوهش نشان می&#8204;دهد که خبرگان بر استفاده از قابلیت&#8204;های &amp;laquo;بصری&#8204;سازی&amp;raquo;، &amp;laquo;پردازش سناریو&amp;raquo;، &amp;laquo;پردازش کلان&#8204;داده&amp;raquo;، &amp;laquo;گردآوری هدفمند داده از منابع گوناگون&amp;raquo; و &amp;laquo;پیش&#8204;بینی (در افق&#8204;&#8204;های بلندمدت، میان&#8204;مدت و کوتاه&#8204;مدت)&amp;raquo;، بیشتر از سایر قابلیت&#8204;های هوش مصنوعی، تأکید دارند. در انتها بر اساس نتایج پژوهش، پیشنهادهای اجرایی و پژوهشی ارائه شد.</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;Artificial Intelligence (AI), as a transformative technology in many fields of science, holds a distinctive position. Among the sciences that can significantly contribute to the enhancement of governance by leveraging this technology is the science of policymaking. Today, specialists in policy science, aiming to formulate and implement better policies, have identified and utilized the capabilities of this technology. One of the policymaking institutions in the realm of public economic welfare is the Central Bank. Utilizing AI for the data-driven transformation of the monetary policymaking process at the Central Bank of Iran can elevate the level of governance, pave the way for rule-based policymaking, and, in addition to reducing substantial public costs, lay the groundwork for sustainable economic growth. The primary objective of this research is to investigate the role of AI in the monetary policymaking process of the Central Bank of Iran with the aim of data-driven transformation. Since numerous obstacles and challenges are anticipated in the data-driven transformation of the monetary policymaking process at the Central Bank of Iran, the present study seeks to identify the inhibitors and drivers of data-driven monetary policymaking. This research is qualitative in terms of its strategy and employs thematic analysis to analyze the information. The data collection method in this study is semi-structured interviews with a snowball sampling approach, and the statistical population was selected from among managers and experts of the Central Bank. The findings of the present study indicate that the stages of implementation, problem sensing, design, and evaluation of monetary policies, respectively, require the greatest utilization of AI capabilities. The investigations also show that factors such as &amp;quot;access to quality and diverse data sources,&amp;quot; &amp;quot;data derived from past experiences and comparative studies of other countries&amp;#39; experiences,&amp;quot; &amp;quot;intra-organizational collaboration and communication,&amp;quot; &amp;quot;attraction and retention of data science specialists,&amp;quot; and &amp;quot;effective communication with collaborating institutions&amp;quot; are respectively considered the most influential factors in moving towards the data-driven transformation of monetary policies at the Central Bank of Iran and must be given special attention. In addition to these results, the findings of this research indicate that experts emphasize the use of &amp;quot;visualization,&amp;quot; &amp;quot;scenario processing,&amp;quot; &amp;quot;big data processing,&amp;quot; &amp;quot;targeted data collection from diverse sources,&amp;quot; and &amp;quot;forecasting (in long-term, medium-term, and short-term horizons)&amp;quot; capabilities more than other AI capabilities. Finally, based on the research results, executive and research recommendations were presented.&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:8.5pt&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>هوش مصنوعی, خط‌مشی پولی, خط‌مشی گذاری پولی داده محور, بانک مرکزی ایران</keyword_fa>
	<keyword></keyword>
	<start_page>633</start_page>
	<end_page>670</end_page>
	<web_url>http://jmbr.mbri.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-2233-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mohammad Mohsen</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Faghihi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدمحسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فقیهی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m.faghihi@ut.ac.ir</email>
	<code>100319475328460016240</code>
	<orcid>100319475328460016240</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Management. University of Tehran. Tehran. Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>ali asghar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Pourezzat</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی اصغر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>پورعزت</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>pourezzat@ut.ac.ir</email>
	<code>100319475328460016241</code>
	<orcid>100319475328460016241</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Management. University of Tehran. Tehran. Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. تهران. ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>sahar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>babaei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سحر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بابایی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>sa.babaei@ut.ac.ir</email>
	<code>100319475328460016242</code>
	<orcid>100319475328460016242</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of governance .University of tehran. tehran. iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده حکمرانی. دانشگاه تهران. تهران.ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
